7月14日上午，佳源集团2017年半年度工作会议胜利召开。董事长沈玉兴携集团领导班子成员，集团总部与各集团公司、各所属企业（分部、筹备组）总经理（总监）助理及以上人员和其他相关人员近300人参加会议。

总结成绩交流发言

为了更好地总结上半年的成绩，为下半年工作的开展理清思路，增进各企业之间工作交流与沟通，大会共有来自申城集团、杭城集团、安徽集团、香港集团、海外集团、五星集团、商业集团、物业集团和文旅集团的23家企业围绕上半年完成指标的主要经验与做法，及下半年指标完成目标与措施等方面进行了交流发言。

在发言过程中，各企业负责人畅所欲言，既讲成绩，也讲不足。在谈到如何更好地开展下半年的工作时，大家也是殚精竭虑，各展所能。交流发言结束后又召开了分集团会议。

品质佳源人健康走起来

七月夏日，热浪逼人。但是炎热的天气挡不住佳源人前进的步伐。为了展现佳源人团结进取的精神风貌，本次半年度会议还特地组织了“品质佳源人 健康走起来”的健走活动。

在集团领导的带领下，嘉兴主会场及各个视频分会场的与会人员，纷纷走出会议室，拥抱大自然。

嘉兴主会场健走的地点选在了凌公塘公园，7月14日傍晚，一百多名佳源人精神抖擞准时在集合地点出发。一路上伴随着夏蝉声声，大家也有说有笑，气氛十分融洽。活动结束之后，虽然炎热的天气使大家大汗淋漓，但是所有人都表示，在紧张的会议之后，举行这样的活动不仅紧张的精神得到了充分的缓解，还增强了团队凝聚力，印象深刻，收获颇多。

成果斐然鼓舞人心

7月15日上午，沈玉兴董事长在2017年半年度工作会议上发表重要讲话。他高度赞扬了过去的半年佳源人所取得的卓越成绩，这半年来的努力鼓舞人心，坚定信心，让人勇往直前，为我们超额完成2017年的各项指标打下了坚实的基础。同时，他对所有人的努力与付出表示感谢。

回顾上半年，佳源主要取得了六个方面的主要成绩：

一是各项指标全面超额完成。二是体制机制变革效果明显。总部-集团-企业三级管理架构极大地激发了企业的经营活力，每一层级均清楚自身的使命与要求，按照总部做大价值，集团做强产业，企业做大利润的定位，实现了权利的再分配。

三是发展是第一要务形成共识。企业只有形成了一定的规模，才能拥有相应的社会地位和认可度。国内房地产板块分别在重庆、海南、青岛和合肥取得了四个重大项目，五星门店也比去年翻了一番，各家上市公司的市值也在稳步提升，并全面参与债券市场。

四是佳源文化理念深入人心。佳源作为一个大家庭，四个基本的文化理念已经深入到工作的方方面面。简而言之，可以概括为四个词：品质，简单，开心，奋斗。

五是好人好事不断涌现。无论是工作上的无私奉献，还是生活中的互帮互助，佳源人用实际行动，体现出了自身的品质。并且很多的好人好事都是默默在做，不以表扬为目的。

六是企业平台效应日渐显现。未来的佳源，是打造平台，让有志之士加入佳源，为佳源的发展添砖加瓦，佳源不是属于某个人的，是属于整个社会的。

展望下半年，沈玉兴董事长提出了六点要求：

一要围绕《佳源共同纲领》，统一我们的思想。《佳源共同纲领》作为佳源的“基本法”，将统一我们的思想与行动，每个企业与员工都须服从。比如核心价值观、三高三共、奋斗者的精神、高绩效高回报的分配原则等必须时刻牢记。

二要围绕发展这一根本，抓住发展要素。今年，我们要抓住市场的有利形势，增加项目拓展，走兼并重组之路，抓紧壮大自身实力。

三要围绕分级管理要求，提升自身水平。提升管理者的水平与能力，才能带出更好的团队；要勤于思考，才能想出最好的办法；要擅于反思，才能不断进步；要不断尝试，才能独当一面。

四要围绕市场这一大势，做到适时投入。一定要围绕大势去做事，把握大势去驾驭市场。房地产业作为佳源的主业，一定要从大势出发去研究策略，抓紧积蓄资金，以准备未来的大战。

五要围绕企业生存发展，坚持效益为中心。企业要生存，一定要挣钱。佳源必须要消灭亏损企业，各个集团对困难企业要加强帮助，改变面貌，提升效益。

六要围绕变化这一规律，做到居安思危。政府、市场、政策都在快速变化，企业一定要有忧患意识，各个集团和企业在经营时，一定要注意合法合规，不触碰危险地带。

会议的最后，沈玉兴董事长强调，在房地产市场持续向好的时候，我们要趁势而为，再接再厉，与时间赛跑，在各集团总裁的带领下，在各企业和所有员工共同努力下，做好下半年的每一件事，不骄不躁，不忘初心，奋勇前进，2017年一定是大丰收的一年。

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