佳源集团2018年度工作会议为我们明确了新的目标、新的发展方向，并指明了为实现目标必须付出的努力和落实的事项，其中董事长在实现目标的主要措施里强调必须要打造过硬的团队。结合这一指导思想，物产集团景观装饰公司为了进一步提升项目部的各项管理操作能力，同时也为了锻炼公司管理人员的管理能力和业务水平，增进公司各部门与项目部之间的经验交流，打造过硬的管理团队和项目团队，于3月28日在总部二号楼十二楼大会议室，组织召开了为期一天的2018年项目部管理培训会，公司各部门相关人员及各项目部代表共41人参加了会议。

培训会以经营管理及项目结算、工程运营管理、现场安全文明管理及CI设置标准、财务管理注意事项等为重点内容，由专人逐项进行了分析和讲解。最后，公司总经理张晓华为大家分析了整体发展趋势和发展要求，同时结合公司运营的实际情况，提出了“三个需要、四个提升、三个抓好”，具体如下：第一，此次培训会的召开是整个集团业务发展的需要，是统一思想、规范管理的需要，是增进沟通与了解的需要；第二，目前合作团队的整体力量相对薄弱，后续必须进一步提升管理水平，提升与房产公司的融合度，提升服务意识，提升业务消化能力；第三，公司各管理部门必须要抓好学习、交流、经验分享，实现共同提高，抓好项目巡查、检查工作，抓好服务意识。

此次会议的召开进一步明确了公司各项管理制度的要求，规范了各项事务的操作流程，统一了各项目部的思想认识，加强了公司部门与项目部的整体协助能力，为公司后续各项工作的有效开展打下了基础。