当前已到了全力奋斗千亿目标的关键时期，根据目前形势和市场的变化，7月3日，正值总部搬迁巴黎都市新办公室楼十周年纪念日之际，总部在总部二号楼12楼大会议室召开了地产集团专题会议。沈玉兴董事长，执行总经理代礼平、黄福清、许琴，执行副总经理赵建忠、李家法，总部各部门负责人，中央研究院院长，各地产集团总裁助理以上人员、财务资金中心、运营管理中心、营销管理中心负责人现场参加了本次会议。

会议首先由各地产集团围绕千亿奋斗目标，对下半年新老项目及还需拓展项目的销售额数、新项目拓展资金安排及提前销售计划、应收款回收计划及确保完成措施进行了汇报，并就本集团管辖区域市场形势进行了分析判断。其次，由总部各部门对下一步工作提出建设性建议和意见。再次，执行总经理、副总经理提出具体要求和指导意见。会议最后，沈玉兴董事长对各地产集团下半年工作提出了以下四点要求。

一是要围绕千亿抓落实。首先，所有佳源人的思想和行动都必须统一到千亿目标上来，服从和服务于千亿目标。其次，集团要全力将计划、资金和人才落实到位，做到计划落地、资金到位、责任到人。再次，集团要明白现在拿新项目的目的是为了千亿奋斗目标，要认识到快速开盘的重要性和紧迫性，集中资源和力量帮助企业、服务企业，带领企业与政府进行沟通协调，实现今年新拿项目的快速开盘，还未落实的项目，7月份一定要落地。

二是要研究市场做拓展。首先，要认真研究市场形势，面对狂热的市场，我们要有冷静的思考，做到人家热闹的时候，我们要冷静，人家冷静的时候，我们要热闹，尽可能把市场形势分析透彻后再考虑拓展新项目。其次，要研究不同城市，这也是调整布局城市结构的需要，同时要研究不同城市的政策。明年或许是房地产进入新周期的拐点，明年下半年可能是拿地的好时机，土地是不可再生资源，从长期来看一定是升值的，故低价土地是我们选择的方向。

三是要转变思想抓工作。会议要求各集团要转变思路，突出重点，全力以赴，将目光朝内看，狠抓现有项目的产出，项目不足的，在7月份抓紧补足，7月份后不要再拿新项目，各集团总裁要狠抓内部管理。要集中精力抓好已取得的项目，凡各集团总裁离开办公地点超过2天的，要报总部人事行政部备案。要抓两头，促中间，即将最好的企业作为榜样示范来抓，将最差的企业作为反面典型来抓，通过总结经验教训，来促进中间其他企业的发展。要重协调，保证政府支持。集团总裁必须亲自抓好这项工作。要做融资、活资金。集团一定要带动企业做好前端融资工作，也要研究好开发贷款工作，分级负责，降低融资成本，减少资金占用期，切不可一直为企业兜底，对监管资金，一定要专题研究办法来解决。

四是要提高效率促成功。在特殊时期要采取特殊处理办法，总部在流程审批上要开辟绿色通道，减少不必要的审批环节，提高审批效率。要摒弃官僚主义、形式主义，讲求效率，做到当日事当日毕，快速决策，促使企业快速前进发展，助推千亿的最终实现。

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