为明确房地产运营管理思路与管理要点、加强设计过程中的成本管控、项目目标成本管控及如何做好工程结算工作，佳源京城集团组织了运营管理制度专题培训。佳源京城集团运营管理中心全体人员及所属企业设计工程部、成本控制部全体人员参加了此次培训。

      培训分别从成本管理、设计管理、工程管理三大模块出发，解析制度，由浅入深结合实际工作经验及案例进行剖析，同时通过积极踊跃的问答与交流，给在场学员答疑解惑。学员们表示面对不断深化、细化的工作要求此次培训受益颇多，不但对集团的制度有了更深的了解及掌握，规范了工作流程和工作步骤，更对佳源集团的核心价值观“品质是硬道理”有了全新的认识，过硬的品质要在每一个细微环节严格把关，只有这样才能将项目打造成好产品的品质高地，共同推动京城集团做大做强，佳源品牌再上一个新台阶。

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